編者按：

　　“十四五”以來(lái)，集團(tuán)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“向海而興、向綠轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略主線，聚焦海洋經(jīng)濟(jì)、綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，圓滿完成規(guī)劃目標(biāo)，在高質(zhì)量發(fā)展征程上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。1月6日起，集團(tuán)公眾號(hào)推出《回眸“十四五”，海興的實(shí)干答卷》系列報(bào)道，從基礎(chǔ)管理提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破等多個(gè)視角，系統(tǒng)回顧五年來(lái)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐與標(biāo)志性成果，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局積蓄澎湃動(dòng)能。

　　“十四五”時(shí)期是灌東鹽場(chǎng)在時(shí)代浪潮中勇毅轉(zhuǎn)型、在改革攻堅(jiān)中砥礪奮進(jìn)的五年。灌東鹽場(chǎng)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，緊扣“基礎(chǔ)管理提升年、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破年”主線，堅(jiān)守“向海而興、向綠轉(zhuǎn)型”理念，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)面前，交出了一份產(chǎn)業(yè)興、管理優(yōu)、民生暖的實(shí)干答卷。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型多點(diǎn)突破

發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。光伏新能源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“從無(wú)到有、從有到強(qiáng)”的蝶變，嚴(yán)格遵循集團(tuán)新能源項(xiàng)目規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)、用地供給、開(kāi)工建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，3GW光伏項(xiàng)目相繼破土動(dòng)工，悅海150MW并網(wǎng)供電見(jiàn)效，興悅420MW、興東120MW等項(xiàng)目梯次推進(jìn)，“風(fēng)光同場(chǎng)”“光伏+儲(chǔ)能”等新模式加速探索，逐步構(gòu)建起海洋新能源產(chǎn)業(yè)集群。水產(chǎn)養(yǎng)殖主業(yè)成效突出。“十四五”期間累計(jì)征收池塘租金較“十三五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，全部足額到賬，資源型優(yōu)勢(shì)得到充分彰顯。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則，完成到期池塘公開(kāi)招租，池塘租賃收入持續(xù)增長(zhǎng)。持續(xù)加大基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，投入專項(xiàng)資金用于河道疏浚、道路維護(hù)、電力改造，建成尾水凈化“三池兩壩”核心區(qū)，制定水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治方案，實(shí)現(xiàn)“一檢一證”全覆蓋，從源頭防控水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量，打響灌東現(xiàn)代養(yǎng)殖品牌。市政服務(wù)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。從傳統(tǒng)服務(wù)向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)跨越，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。投入專項(xiàng)資金裝修灌東雅苑綜合體，盤(pán)活22間商鋪、34個(gè)菜場(chǎng)攤位及便利店資源，有效提升資產(chǎn)利用效率。穩(wěn)固灌東鄰里中心綠化養(yǎng)護(hù)、道路保潔業(yè)務(wù)，拓展二四六路、濱湖西路等維護(hù)工作，電力設(shè)施檢修、自來(lái)水管道維修常態(tài)化開(kāi)展，新拓展灌東雅苑物業(yè)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障職工群眾生產(chǎn)生活，2025年?duì)I業(yè)收入圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

管理效能全面提升

發(fā)展根基愈發(fā)堅(jiān)實(shí)

　　以“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為抓手，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)代企業(yè)治理體系。制度建設(shè)持續(xù)完善。加強(qiáng)合規(guī)管理，對(duì)38項(xiàng)現(xiàn)有管理制度全面梳理修訂，完善采購(gòu)、詢價(jià)等流程。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，黨委會(huì)決策事項(xiàng)事前向集團(tuán)報(bào)備，充分征詢多方意見(jiàn)降低決策風(fēng)險(xiǎn)。招采管理提質(zhì)增效。建立供應(yīng)商集中資格預(yù)審制度，實(shí)行資金會(huì)、招采會(huì)預(yù)審把關(guān)機(jī)制，優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)流程，招采項(xiàng)目下浮率保持合理區(qū)間，未發(fā)生高價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理精打細(xì)算。將“過(guò)緊日子思想”融入成本控制全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不支出”原則，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合，杜絕公款私存，提升經(jīng)營(yíng)管理透明度。風(fēng)險(xiǎn)防控扎實(shí)有效。構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、管理全方位、監(jiān)管全過(guò)程”的安全生產(chǎn)綜合治理體系，累計(jì)開(kāi)展安全檢查160余次，安全生產(chǎn)保障能力持續(xù)增強(qiáng)。生態(tài)環(huán)保堅(jiān)守底線。完成1080畝互花米草圖斑治理，開(kāi)展保護(hù)區(qū)、灣灘專項(xiàng)巡檢400余次，整改違建10余起，筑牢生態(tài)安全屏障。

努力踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)

民生福祉持續(xù)增進(jìn)

　　始終堅(jiān)持人民至上，讓發(fā)展成果更多更公平惠及職工群眾。職工待遇穩(wěn)步提升，增強(qiáng)“獲得感”。不斷完善薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，構(gòu)建全方位福利保障。關(guān)注弱勢(shì)群體，累計(jì)走訪困難職工、困境兒童、困難黨員及大病救助人員千余人次，切實(shí)傳遞組織溫暖。便民服務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，提升“幸福感”。市政公司全面服務(wù)灌東雅苑業(yè)主，體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng);打造灌東雅苑便民菜場(chǎng)和一站式超市，設(shè)立小區(qū)幫辦點(diǎn)協(xié)助居民辦理房產(chǎn)證;完成2534套棚改安置房交房工作，為1222戶住戶辦理了房產(chǎn)證。社會(huì)治理持續(xù)深化，筑牢“安全感”。推進(jìn)“八五”普法規(guī)劃，組織民法典進(jìn)社區(qū)、法治知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)技防、人防、物防建設(shè)。獲評(píng)鹽城市“模范職工之家”“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“優(yōu)秀勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　展望“十五五”，灌東鹽場(chǎng)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊扣集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展理念，錨定“產(chǎn)業(yè)興、企業(yè)強(qiáng)、職工富”目標(biāo)奮勇前行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，凝心聚力、篤行不怠，在向海而興、向綠轉(zhuǎn)型的新征程上續(xù)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團(tuán)發(fā)展大局貢獻(xiàn)更大灌東力量!