3月4日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董毅調(diào)研商貿(mào)流通板塊，聽(tīng)取港潤(rùn)貿(mào)易公司2025年重點(diǎn)工作情況匯報(bào)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳鳴永，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師季培茂參加。

　　董毅指出，商貿(mào)流通板塊作為集團(tuán)布局外向型經(jīng)濟(jì)的主陣地與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新引擎，肩負(fù)著調(diào)優(yōu)營(yíng)收結(jié)構(gòu)、激發(fā)增長(zhǎng)動(dòng)能的關(guān)鍵使命。港潤(rùn)公司要立足發(fā)展新階段，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，塑造經(jīng)營(yíng)思維，嚴(yán)控貨款回收風(fēng)險(xiǎn)，杜絕融資性貿(mào)易及高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

　　董毅強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，筑牢發(fā)展根基。聚焦實(shí)質(zhì)性貿(mào)易，破除路徑依賴，構(gòu)建“業(yè)務(wù)拓展”與“風(fēng)控決策”雙輪驅(qū)動(dòng)體系。強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，推動(dòng)貿(mào)易模式從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)化。要深化管理賦能，鍛造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化本領(lǐng)危機(jī)意識(shí)，踐行“日戰(zhàn)攻堅(jiān)、夜學(xué)賦能”模式，促能力進(jìn)階。突出合規(guī)管理、流程優(yōu)化、廉政建設(shè)三大抓手，構(gòu)建跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，通過(guò)制度傳幫帶促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承，推動(dòng)專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。要嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控立體網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)控資金安全防線，優(yōu)化貨款交付機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案體系。實(shí)時(shí)跟蹤研判重點(diǎn)企業(yè)重組動(dòng)態(tài)，鍛造供應(yīng)鏈快速重啟能力，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控，建立隱患動(dòng)態(tài)排查整改閉環(huán)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)屏障。

　　集團(tuán)辦公室、投資發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人，港潤(rùn)貿(mào)易公司班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。