近年來(lái)，水務(wù)公司多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。每天的清晨，當(dāng)人們還沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)之際，水務(wù)公司送水泵房的工作人員就開(kāi)始勞作起來(lái)，他們按照制定的操作程序，在平流沉淀池上對(duì)水質(zhì)進(jìn)行觀測(cè)、對(duì)水體表面例行打掃、對(duì)廠區(qū)的重要設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)記錄，提前完成制水準(zhǔn)備工作。

　　為保證優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定高效的供水服務(wù)，水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)從抓管理入手，多次深入源水廠、凈水廠等供水一線調(diào)研，不斷完善適合制、供水生產(chǎn)實(shí)際的管理方法，一是加強(qiáng)制水管理，日常制水由泵房人員觀察平流沉淀池礬花的形成，進(jìn)行明礬量的調(diào)節(jié)。水質(zhì)化驗(yàn)室人員對(duì)進(jìn)水廠水質(zhì)、平流沉淀池尾端水質(zhì)、沙濾池水質(zhì)以及出廠水水質(zhì)進(jìn)行分段檢測(cè)，確保供應(yīng)水質(zhì)優(yōu)質(zhì)、安全。二是嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一”工作法，每日一碰頭，每日一查，每日一通報(bào)，每月一匯總，每年一統(tǒng)計(jì)，杜絕形式主義，把工作法落實(shí)到位。三是強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是水務(wù)公司內(nèi)部管理重中之重的工作，水務(wù)公司目前有高壓電房、氯庫(kù)兩個(gè)高危地帶，現(xiàn)有低壓電工11人，高壓電工3人，氯氣操作人員4人，根據(jù)集團(tuán)公司要求，從業(yè)人員必須定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人人持證上崗，真正把學(xué)習(xí)到的安全知識(shí)進(jìn)用到生產(chǎn)實(shí)際中，將沉淀池巡視、氯庫(kù)的檢修、高電壓的停送電操作必須多人配合進(jìn)行的制度作為常效機(jī)制執(zhí)行。

　　水務(wù)公司通過(guò)多項(xiàng)措施的實(shí)施，不斷提高供水管理水平、制水生產(chǎn)能力和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了內(nèi)部活力，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定高效的供水服務(wù)。