為深入貫徹市委、市政府部署要求，推動國有企業(yè)真正按市場化機(jī)制運(yùn)營，產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)聚焦問題補(bǔ)短板，將下屬子公司新灘水務(wù)公司扭虧脫困確定為專項整治項目，以時不我待的使命感和緊迫感，多措并舉，以實際行動和顯著成效助力實現(xiàn)扭虧脫困。

　　產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)深入剖析新灘水務(wù)公司經(jīng)營虧損深層原因，錨定“抓牢盈利關(guān)鍵，全面扭虧為盈”年度總目標(biāo)，真正做實做精做細(xì)降本增效“明細(xì)賬”。一是著力提升回收率，加強(qiáng)抄收復(fù)核和大口徑計量表的管理，加大消防用水巡查管控力度，對多處無表計量加裝水表；完善日常巡視和科學(xué)檢測辦法，及時維修損壞管道，減少漏損，最大程度降低管網(wǎng)跑冒滴漏損失，目前抄表回收率已提升到68%，同比增長16個百分點。二是節(jié)能降耗控成本，進(jìn)一步優(yōu)化供水調(diào)度方案，減少機(jī)泵調(diào)整頻次，合理控制壓力波動范圍，降低綜合電耗，2024年綜合電耗每千噸水降低30千瓦時；加大制水巡視力度，合理投加藥劑，控制礬花混凝效果，2024年藥耗每千噸水降低5公斤；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用支出；優(yōu)化人員配置，降低用工成本。三是拓寬業(yè)務(wù)多創(chuàng)收，創(chuàng)立“海之興”山泉水品牌，超額完成全年銷售指標(biāo)；對外積極承攬自來水管網(wǎng)安裝工程，收購給水管網(wǎng)，擴(kuò)大用戶單位，增加自來水銷量。

　　通過以上措施，新灘水務(wù)公司一舉打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，切實將“整治成效”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

　　下一步，產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)將繼續(xù)保持新灘水務(wù)公司良好發(fā)展勢頭，乘勢而上，從細(xì)節(jié)入手，深入挖掘市場潛力，激發(fā)公司內(nèi)生動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理全面提質(zhì)增效，為控股集團(tuán)實體轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。